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    你这么大个总裁，这点逼事儿处理不了吗？还需要来请示董事长？

    有时候公司里就存在这种情况，下属表面上很尊敬你，处处请示，其实是在挖坑埋雷，想看你笑话.......

    真正好的管理，是打造一套成熟的“文官体系”，而不是事必躬亲，即李江龙所说的“上如标枝，下如麋鹿”。

    每个岗位都发挥自己应有的作用，承担相应的责任，而不是啥逼事儿都请示领导，等着领导来拍板！

    这样你打造出的管理体系是金字塔形的，一层一层非常的夯实，纵然塔尖是坨屎，金字塔依旧可以屹立于风雨中不倒！

    就像西方国家的总统，深陷各种丑闻也好，老年痴呆也罢，并不影响整个国家的运转。

    但如果你反过来，领导什么事也要操心，什么事也要过问，下面人不敢担责，把事儿都往上堆，那你的金字塔，塔尖就算是金刚钻的，整个塔身也是禁不住风雨的。

    然而可悲的是，恰恰很多幼稚的管理者，非常乐于啥逼事都指挥指挥，掺和掺和，喜欢别人请示他，显得自己多有存在感！

    真正牛逼的老板，手机都是不常开机的。那是因为，他早年“文官体系”打造得好！

    只有傻逼老板，才会觉得手机半天不响，没人向他请示，是不是有啥不好的事发生，下面人是不是在捣鬼？

    两种思维模式，决定了两种结果。

    就像刘邦，打仗用韩信，治国用萧何，出谋划策用张良，口才用陈平，出使别国用郦食其，可谓各尽其才！

    这样就算刘邦是个草包，大汉公司依旧稳固。

    反观项羽，头长鸡巴想日天，啥也觉得是自己牛，谁也看不上！结果他麾下一个人才也没有！

    仅有的一个范增还被气跑了。

    事实就是这样！

    如果当一个领导，觉得自己比猫还能抓老鼠，比狗还能看门，比鸡起的还早，那他就去当猫，当狗，当鸡得了。

    家中再无好猫，好狗和好鸡！

    刘总裁向我请示这个问题，我觉得......他还是拿我当小孩看呢，想诱导我傻乎乎的体验乾纲独断的快感的同时，以后他妈的有啥责任，都往我身上堆！

    他忘了，我是少东家，他是掌柜，我是看结果的，不是教他该怎么办的！

    “刘总，这个事在公司规章制度的框架内，你自己看着处理就行，不用请示我，实在搞不定了，再来问我，”我沉吟道。

    “呃......”刘总裁扶了下眼镜，尴尬的一笑，说道：“这个小申啊，是咱们公司重点培养的业务骨干，原是准备送到新能源汽车公司担任生产经理的，去年八月份，还去日本学习过丰田的tps精益化管理，现在出了这事，确实很可惜！”

    “那你的意思是？”我皱眉看向他。

    见我神态有些冷峻，刘总裁沉吟道：“我的想法是，宋总，您看......您是不是出面一下？慰问一下家属，这样也显得咱们公司重视人才，毕竟人死为大么！当然了，这个事原本我出面就行，但我琢磨的是，您是新董事长，您出面的话，有助于快速提升您在全体员工心目中的威望......”

    按理说，若是正常的员工死亡，老刘提出的这个要求合情合理。
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