第一十四章 第三十七章惊喜-《墓前的相思》


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    “你看看,还是我家女儿了解我。这下你该知道了。”王忠于的父亲笑哈哈的说。

    “这些厂区是怎样安排的,平时是谁在打扫。”荷花问郑海东。

    “平时没人专门人打扫,江松说目前还没有招到打扫卫生的工人,叫我们暂时代扫。”郑海东回答说。

    “那既然如此,就让老人来打扫,你们来帮帮忙行不行。”荷花说。

    这时吴波也来了,然后荷花对郑海东说:“等下你把江松,黎红,张云中叫到我的办公室。”

    “好的。”郑海东回答说。

    荷花然后和吴波一起回到办公室,不大会江松,黎红,张云中都来了。黎红说:

    ”干脆提前叫牟艳珍和赵红霞也来参与这些事吧!”

    “也好!”荷花说。

    然后叫张云中去叫牟艳珍和赵红霞一起来,听听吴波的一些看法,荷花给大家泡了一杯茶说:

    “今天临时叫大家来,是想听听吴波在中外合资厂干了四五年的中层管理经验。大家就听他说说。“荷花说。

    “说起来,我心有愧,在坐的都是大山村荷花食品有限公司的元老,我是最没有资格说话的一位,从开始筹备到生产我都不在场,我接到通知就打报告,厂里一直不批,因为沿海地区都在大量开发,人才缺乏,直到现在才回来。但刚才大家让我谈谈看法。有不对的地方,就请大家谅解,我就谈谈我个人的看法吧!在外面流行最多的,也是厂里经常挂在嘴边的一句话:“时间就是金钱”。”

    “那怎样抓住时间就是企业的生存根本,除了按时上班下班的时间观念外,唯一的就让每一个车间在有足够的货源的情况下,实行二十四小时的工作(也就是三班倒,该加班就继续加班),这时间慨念。公司管理模式分为领导和员工两种模式:公司每周一召开部门负责人会议,主要宗旨是讨论如何做强做大?公司如何发展?如何开发新的产品?如何应对市场的冲击?如何把公司利益最大化等等?周五是车间管理以上的人员参加,其主要宗旨是如何把关每一道工序每一个环节?如何提高产品质量?如何提高员工基本素质?作一系列的讨论等等。开会是传达各种信息的唯一通道。”

    “那员工呢?每天上班前三十分钟开会,其宗旨是纠正前一天所遗留下的工作中的错误,产品,工作量的重新分配和组合。这一个会与时间是息息相关的,是避免员工跑来跑去的浪费时间。比如,加工组今天不需要那么多员工,就没有必要全部分配到那里去,然后中途在去调配,这中途调配员工停到其它的工序,这一段时间就浪费了在走路上,就拿我们厂最短的距离算也要走三分钟,这三分拿刨皮组最慢的员工计算,也刨了一个半。一个人一个半,十个人多少?一百个人多少?一千个人多少?那一万个人呢?还有一天这样?一个月,一年呢?大家算一算不就知道了吗?这是管理。”

    “其次就是产品质量,我也知道我们的产品也远销欧美市场,我们暂不管现在我们是通过那种缺道进入欧美市场的,这说明我们在某种意义上有它其独特的地方,但进入欧美市场的产品质量问题是很严格的,一但某一个环节出现问题,将永远消失了,特别是有了iso质量体系以来,何况我们生产的又是食品类。还有我们也必须加入iso质量体系,这是任何的企业标签,也是企业的身份证。就更应该注意了,产品在各个环节上都不能马虎大意,必须层层把关,一但被检查到某个环节出了问题,除被罚款外,产品将其离开市场,只要进入欧美市场,就得接受iso的质量监督。我们目前用的都是女员工,她们的头发长是很容易出问题的,加之有些人的头发容易脱落就更是食品业最忌讳的。

    我们如何完善这项工作?我想不可能在往后推了,不可能等人家查来了再来纠正。这是从产品质量上说,还有加工车间的各个环节都必须要保持高度卫生,严格控制,这里我就不得不提醒大家,我们当时招工时就忽略的问题,那就是体检,我们的员工是否有传染病之类的。我暂时说这么了。”吴波说完喝了一口水。
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